SWOT分析
　　SWOT分析法，即優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）分析，亦稱態勢分析法。 　　SO戰略（優勢一機會）：是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方兩的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。
　　WO戰略（劣勢一機會）：是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業改劣勢而獲取優勢的策略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。
　　ST戰略（優勢一威脅）：是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。
　　WT戰略（劣勢一威脅）：一種旨在減少內部劣勢，回避外部環境威脅的防御性技術。
　　SWOT分析法在應用于企業展戰略制定時，首先應根據企業優劣勢分析和機會威脅分析，畫出SWOT分析圖，然后根據SWOT分析結果，在SWOT分析圖上找到企業相應的位置，從而進行相應的戰略選擇。 　　SWOT分析三大步驟：
　?。?）分析環境因素；
　?。?）構造SWOT矩陣；
　?。?）制定行動計劃。
　　案例：
　　甲企業位于B地區，主要生產A產品。某咨詢公司接受甲企業的委托，完成了下列咨詢服務工作：
　?。?）甲企業的內部和外部影響因素評價：運用評價矩陣對甲企業的內部和外部因素進行了綜合評價
　　評價矩陣見表4－3。
　　表4－3　甲企業的企業內部和外部因素評價

	關鍵內部因素	權重	得分		關鍵外部因素	權重	得分
優勢	研發能力強	0.20	4	機會	政策扶持	0.20	4
	管理規范	0.25	4		信貸環境寬松	0.15	3
	產品性能處于行業中等水平	0.15	3		行業技術進 步	0.15	2
劣勢	流動資金緊張	0.10	－3	威脅	新的替代品出現	0.25	－2
	生產設備較落后	0.10	－2		競爭對手結盟	0.25	－1
	銷售渠道不暢通	0.20	－3

 『正確答案』
　　甲企業的優劣勢得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
　　甲企業的機會威脅得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8